Momir ĐEKIĆ

1. avgust 2024.

Međutim, pred nama je drugačija stvarnost koja pokazuje da su godine meteorskog rasta iza nas. Čini se da je „nova normala” znatno skromnije (i uobičajenije) povećanje plata od „svega” tri do pet odsto godišnje. Iako ova promena može da izgleda kao nazadovanje, ona, takođe, predstavlja priliku industriji da se kroz proces rekalibracije i fokusa na ključne niše i sektore tržišta kreiraju nove strategije za održivi razvoj.

Dodatno, poslednje dve godine otkrile su ranjivosti unutar upravljačkih struktura naših IT kompanija. Kada je potražnja bila velika, a radna snaga relativno jeftina, naše kompanije napredovale su krupnim koracima. Imali smo luksuz mentaliteta „izgradi tim, posao će doći”. Ipak, kako su plate rasle, a u kompanijama smo dodavali dodatne uloge za upravljanje timovima, ljudske resurse, marketing, prodaju i druge poslovne funkcije, približili smo se cenama mnogih evropskih zemalja. Ova promena ne samo da je ograničila naš rast, već je istakla i elementarnu neefikasnost koja je bila maskirana tržištem u procvatu.

Pukotine koje su se pojavile u našim kompanijama nisu samo posledica povećanih troškova, već i stila upravljanja koji je (naknadna pamet ukazuje) bio previše reaktivan i oportunistički. Dok prelazimo u ovu novu eru, imperativ je da se direktno pozabavimo ovim strukturalnim pitanjima. Vreme je da se od razmišljanja o brzim pobedama razvijemo u smeru strateškog, dugoročnog planiranja.

Naravno, naše unutrašnje izazove otežava širi ekonomski kontekst. Potražnja za uslugama razvoja softvera znatno je smanjena. Kako se globalna ekonomija bori sa višim kamatnim stopama, investitori su postali oprezniji, odlučujući da usmere svoja sredstva ka poduhvatima koji se smatraju stabilnijim od softvera. Očekuje se da će ovaj, oprezan pristup opstati, jer će visoke kamatne stope verovatno ostati u doglednoj budućnosti.

Ovo smanjenje tražnje izvršilo je dodatni pritisak na našu industriju. Dani kada smo bili preplavljeni projektima i napori da se angažuju dodatni resursi su prošli. Umesto toga, nalazimo se na konkurentnijem tržištu, gde će kvalitet naših usluga i efikasnost našeg poslovanja biti odlučujući faktori za uspeh. Iako su ovi izazovi znatni, oni, takođe, predstavljaju jedinstvenu priliku za ponovno pronalaženje „zlatnih žila”. Da bismo napredovali u ovom novom okruženju, moramo da usvojimo otporniji i inovativniji pristup poslovanju. Čini se važnijim nego ikad da moramo da pronađemo način da pojednostavimo naše procese upravljanja. Usvajanjem principa lean menadžmenta možemo da smanjimo režijske troškove i poboljšamo operativnu efikasnost. Prihvatanje kulture stalnog poboljšanja je istorijska prilika za svakoga od nas iz regiona. Usvajanje takvog obrasca ovlašćuje svakog pojedinca da doprinese uspehu tima, organizacije, društva.

Moramo da nastavimo sa ulaganjima u razvoj talenata. Uz sporiji rast plata, važnije je nego ikada da se ulaže u profesionalni razvoj naših postojećih talenata. Pružanje mogućnosti za usavršavanje i napredovanje u karijeri ne samo da može da poboljša (često poljuljano) zadovoljstvo poslom, već će i da poveća konkurentsku prednost kompanija.

Na konkurentnom tržištu, jaki odnosi sa klijentima predstavljaju ključnu razliku. Fokusirajući se na pružanje izuzetne vrednosti i održavanje otvorenih linija komunikacije, proaktivnošću i istrajnošću, možemo da izgradimo dugoročna partnerstva koja su otpornija na ekonomske fluktuacije.

Put koji je pred industrijom softverskog razvoja mnogima će biti izazovan, ali predstavlja sistem prilika za novi rast i razvoj. Iako su dani nesvakidašnjeg rasta iza nas i primorani smo na skromnost, ovaj trenutak predstavlja novu priliku za širu industriju i sve koji u njoj rade. Rešavanjem pukotina u našim upravljačkim strukturama, prilagođavanjem promenljivom ekonomskom pejzažu i fokusiranjem na klijentske niše koje obezbeđuju održivi rast, možemo da se pozicioniramo za dugoročni uspeh.

Ne gledajmo na sporiji rast kao na nazadovanje, već kao na priliku za izgradnju otpornije i robusnije IT industrije u Srbiji. Lekcije koje smo naučili tokom godina procvata i kasnijeg usporavanja biće od neprocenjive vrednosti dok se krećemo kroz ovu novu eru. Sa strateškim razmišljanjem i posvećenošću izvrsnosti, možemo ove izazove da pretvorimo u prilike i da nastavimo da napredujemo. Možda ovu šansu nismo tražili ili očekivali. Mirna mora nikada nisu pravila dobre kapetane. Srećom, pa je poslednje mirno more, u Panoniji, davno, davno iza nas. Stegnite durbine, kapetani!